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课程介绍：
课程来自楼老师的用人观+错位竞争+自主制创业（3合1）。
课程目录：
1.学习指南【有问题找客服】.mp4
2.【2.0版本】先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4
3.【2.0版本】第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
4.【2.0版本】第2讲如何走出同质化竞争的困境？.mp4
5.【2.0版本】第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘？.mp4
6.【2.0版本】第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建.mp4
7.【2.0版本】第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4
8.【2.0版本】第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例.mp4
9.【2.0版本】第7讲如何找到行之有效的竞争方向？.mp4
10.【2.0版本】第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
11.【2.0版本】第9讲五菱宏光Mini的创新者窘境.mp4
12.【2.0版本】第10讲如何在商业竞争中保持领先地位？.mp4
13.【2.0版本】第11讲错位竞争落地“五步法”.mp4
14.先导篇：人才即优势.mp4
15.第1讲影响有效管理的三大维度.mp4
16.第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
17.第3讲年长是数字化时代天然的劣势.mp4
18.第4讲创业者需要保持认知迭代.mp4
19.第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4
20.第6讲你最擅长的恰恰是你的天花板.mp4
21.第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
22.第8讲组合能力远大于个体能力.mp4
23.第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4
24.第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4
25.第11讲（上）机制创新4年增长近三倍.mp4
26.第一讲：【认知篇】1个方法突破业务瓶颈.mp4
27.第二讲：【认知篇】人性经营管理的3个关键点.mp4
28.第三讲：【模式篇】4个维度拆解创业体结构.mp4
29.第四讲：【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道.mp4
30.第五章：【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”.mp4
31.第六章：【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤.mp4
32.第七讲：【案例篇】标杆设立：如何1年做到千万营收？.mp4
33.第八讲：【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手？.mp4
34.第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股？.mp4
35.第十讲：【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系.mp4
36.第一节巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
37.第二节认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导.mp4
38.第三节管理的本质：如何激发人性中固有的潜能.mp4
39.第四节自组织创新：突破管理边界、协同员工创造.mp4
40.第二节数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层.mp4
41.第三节打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖.mp4
42.第四节错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径.mp4
43.第一节底层溯源：独特性创造更高价值.mp4
