成为VIP
课程简介
好接下来我们先分享它的初创期第一部分，那么胖东来这个名字是全国各地商朝老板们心目中的行业传奇，马云说他引发了中国零售商的新思考是中国企业的一面旗子，雷军也说他是中国零售业当中神一般的存在，那么大家很好奇说胖东来到底是谁？他是一家从河南的三线城市许昌起家的零售企业，创始人叫于东来就是许昌本地人他在1995年创建在许昌和新乡，开了三十几家的超市和商场拥有7,000多名的自营员工，规模不算大一年的总营业额70个亿这在中国的零售企业里面，他可能连前十都进不了这么一家小企业但是潘东来有很多跟行业相比，非共识的做法都有哪些做法，我们来看看他每周二闭店休息一天，而且在春节这种黄金周从除夕到初四也闭店休息，全年闭店57天并且让员工享有每年4周的年假，这是他第一个看起来跟行业非常不同的做法，同样他易反同行之间相互设防彼此保密的习惯，不仅张贴欢迎拍照的告示，还把自己所有的心得经验制度都毫无保留的公布起来，在他的官方网站上可以下载他的所有，关于企业组织文化制度的文章在企业普遍，追求做大做强的这种大趋势下潘东来却反其道而行之曾在半年之内主动关闭了16家仍在盈利的主力超市，让出市场份额那么企业家的人生哲学和价值取向，决定和影响了企业的价值选择我们接下来，潘东来看看他的创始人于东来到底是个什么样的人？他是如何一步一步的成长起来他是如何把潘东来，经营成现在这样一种现象级的企业的，于东来1966年出生在河南许昌的一个很普通的家庭，初中毕业
只上过七年学，先后卖过冰棍水果订票，当过工人但是还又下了岗做了很多生意但是没有成功过数度失败，在92年的时候因为他自己卖烟还被别人骗，背了30万的债务，甚至还进过两次牢房，我们可以看看于东来的前半生，应该是过得很悲催的那我把胖东来的发展分成了三个阶段，初创期成长期长青期，我们先来看看胖东来的初创期95年的时候，于东来又向兄长借了一万块钱，开了一家不到40平米的唐研酒小店叫望月楼胖子店，又一次开始了自己的艰难创业，开店的第一年，于东来就赚了将近80万元一举还清了所有的债务，这时候我们就很好奇到底是什么让于东来这次可以咸鱼翻身呢？
那么90年代的中期市场的监管制度很落后消费者的维权意识不足所以导致假冒伪劣的产品泛滥，甚至出现了王海这种职业打假人，市场环境的十倍速坏，但是同样也带来了巨大的机会，借助当时中国商品流通红利十倍速的这种红利，于东拉承诺我绝不贩卖假货，真诚待客于是赢得了他人生的第一桶金，那么别人问，你凭什么挣钱那么快，他的回答也很实在，他说很简单你对老百姓多一点好，你啥都有了，明朝的徽商许宪曾经说过一句话，他说欲勿认数，勿忠不侵，百数不如一程，这句话是什么意思呢？就是你在跟别人做生意贸易的往来中使用了很多技巧和套路，最后呢连你的商品都不会喜欢你，我们与其用尽花巧不如遵守一个成字所以我说于东来，与其说是借助了商品流通的红利
赚到了第一桶金倒不如说，他赚到了一种叫做诚实红利的东西，并且这种红利我相信他会一直存在下去，于东来赚了钱，还了债那接下来他想的是什么呢？这时候就面临到
我们说初创期企业组织管理的难题之一，为什么初创期的企业的员工的稳定性差，这个答案很明显，因为企业的初创期你的业务不稳定，你的收入就不稳定，因此员工的收入也不稳定，他就经常怀疑说这个企业能不能活下去，他会骑牛找马，因此只要有薪资更高的地方，他可能就跳槽了这是我们初创期的企业老板经常面临的一个问题，那么于东来是怎么做的看看他是如何去善待，初创期的这一员工的那么市场上对员工的工资200块钱一个月于东来，胖子店做到了1,000块钱一个月而且员工吃住都在店里有鱼有肉
住的也很好过年他还给各家送年货，不让员工有这些后顾之忧到了年终的时候，每个员工还能往家里拿1万块钱，所以你看员工生存的最基本的要求衣食住行，于冬来全都给考虑到全部把它解决了。
课程截图
课程目录
胖东来：幸福企业进化之路
00 课程预告.mp4
01 胖东来初创期：播下幸福之种.mp4
02 胖东来成长期：培育幸福之树.mp4
03 胖东来长青期：幸福之果惠天下.mp4
04 案例启发：打造幸福企业的要旨.mp4
导语：企业存在的目的.mp4
