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课程简介
好我们来看第一块组织设计的基本思路与原则，我们会从啊一个逻辑思维上去去去考虑我们的基本的思路，一般的优化呢他有几个维度通常来说是三个维度，基于价值链的评价与优化基于你的战略的评价与优化，基于你的管控的评价与优化，这三个维度组成了我们的组织结构的设计以及你现行的组织结构什么叫现行的组织结构就是说我们的企业目前为止，无论你是单体店还是连锁店目前你的组织的架构对于人力资源部来是应该非常清晰的，在头脑中有这么一个组织的一个架构图，其实在我们的呃餐饮这个行业来说组织架构组织方面还是相对来说，比一些大型的一些企业来说设定的组织结构可能会存在的一些核心的问题，比如就是说随着我们发展你的战略，当时你定的这个组织架构与你的真正的战略初衷，可能是脱脱节了或者是发展的一段时间经营了一两年店面也多了管控也多了，可能你的组织部门跟不上你实际的营运，不能支持你战略的发展或者是你的组织复杂与组织的这功能缺缺位并存都有可能，也有可能是我们随着企业的发展扩大老板可能说那我可能要加一些部门比如说初创的时候没有这种销售部或者是有些，初创型的还没有人力资源部随着你这个连锁的发呃发展你的店面多的情况下，可能我们的人员编制就会增加，部门可能就相会相应的会多，这时候可能就是随着我们店面增加，增加部门到了几年以后的积累我们可能在组织层面上就是层级可能有可能是过多了或者是不够精简，那部门的职责或者权限也可能不太清楚，这样的话可能就会导致一些工作中
协调性比较差或者出现一种工作的推尾不协调上，嗯没有达到一个实际的有效性部门的核心的业务流程，可能也是嗯不太明确所以我们，在经营过程中可能会发现，你的内部的这种组织架构的体系是不完善的或者是你适应不了，现在快速变化的一种竞争的环境这时候就需要重新的或者是我们优化，我们现有的组织的这种架构图或者设计，重新设计这样的话会在你的这种管理的这种漏洞上进行一个诊断，导致你不必要的一些资源的流失这样的话会对我们的业务的管控来说更加的清晰。
课程截图
课程目录
设计组织结构的基本原则
├1.组织设计基本思路与原则
1.组织结构设计思路.mp4
2.组织设计原则.mp4
├2.现行组织结构
1.中小型连锁经营组织——直线型.mp4
2.事业部制划分部门.mp4
├3.组织结构的评价与优化
1.基于价值链的评价与优化.mp4
2.基于战略的评价与优化——战略目标.mp4
3.基于管控的评价与优化.mp4
├4.组织结构建议方案
分店.mp4
总部.mp4
├5.组织结构案例(表格)分享
组织结构案例(表格)分享.mp4
