成为VIP
课程简介
随着互联网时代的不断发展，传统的教育方式已经面临严峻的挑战。老师作为传递知识的重要角色，也需要不断创新和更新自己的教学方式。在这个背景下，66节课凭借其独特的商业模式和落地案例，成为了备受关注的在线教育品牌。
一、商业模式
66节课的商业模式主要基于两个方面：内容和平台。
首先是内容方面。66节课聚焦于职业教育领域，提供丰富实用的课程内容，并根据市场需求和学员反馈不断调整和更新课程。与传统教育机构相比，66节课的优势在于，它能够深入了解学员的真正需求，并根据实际情况及时做出调整。同时，课程的教学质量得到了保证。66节课邀请了一线的职业人士担任讲师，他们不仅有着丰富的实践经验，而且能够将复杂的职业知识用简洁易懂的方式传授给学员。因此，无论是从内容深度还是质量上，66节课都能够满足学员的需求。
其次是平台方面。作为一家在线教育品牌，66节课借助互联网技术，打破了传统教育机构的地域限制，可以通过互联网为全国各地的学员提供服务。同时，平台为学员提供了一个良好的学习环境，可以随时随地在线学习，并与讲师和其他学员进行交流和互动。通过提供多种学习方式和精美的课程配图，平台有效地吸引了学员的目光，增强了用户粘性。
二、落地案例
除了商业模式的优势，66节课的成功还得益于其落地案例。以下是几个典型的案例：
1. 巨人网络：巨人网络是一家颇具规模的游戏开发企业。由于游戏行业更新换代迅速，公司内部需要不断提升员工的职业能力来适应新的市场要求。为此，巨人网络选择了66节课作为其内部培训教育的合作伙伴。通过对公司内部员工进行课程培训，巨人网络提升了其内部核心竞争力，并有效提高了市场反馈。这也为66节课的知名度和信誉打下了基础。
2. 北京航空航天大学：与巨人网络不同，北京航空航天大学选择了将66节课的资源作为公开课程向广大师生开放。在这个过程中，66节课与北航进行了一次深入合作，制定了切实可行的教育方案，充分利用彼此优势，取得了良好的效果。该合作不仅开拓了66节课的教育领域，同时也为北航师生提供了更多的学习资源。
3. 某名校高中物理课堂：66节课的教育资源丰富多样，对各种职业人群都有着良好的覆盖。在某名校高中物理课堂中，老师将66节课的课程融入到课堂教学中，极大地丰富了学生的知识面。通过典型例题讲解和实例演练，学生成绩显著提升，同时学生们也更加热爱这门学科。
总结：
随着互联网技术的普及和发展，66节课作为一家在线教育品牌成功打破了传统教育机构的地域限制，通过精良的商业模式和成功的落地案例吸引了广大学员的关注。在未来发展中，66节课将继续保持创新精神，抓住市场需求，不断完善自身的商业模式和服务，为更多人提供高质量的在线教育服务。
课程截图
课程目录
赵东玄：老师商业模式+落地案例解析（66课）
├1-课程学习指南，买前必看！.mp4
├10-9_三个阶段.mp4
├11-10_企业核心驱动力.mp4
├12-11_三个时代本质不同.mp4
├13-12_增长模型 五大布局.mp4
├14-13_精准定位用户.mp4
├15-14、老板边职业玩家.mp4
├16-15_消费者升级.mp4
├17-16_三大虚拟场景.mp4
├18-17_末法时代.mp4
├19-18_用户分类法1.0.mp4
├2-1_影响增长的五大问题1.mp4
├20-19_意见型领袖用户定位案例1.mp4
├21-20_意见型领袖用户定位案例2.mp4
├22-21_模式VS价值.mp4
├23-22_四大价值1.mp4
├24-23_四大价值2.mp4
├25-24_四大价值3.mp4
├26-25_四大价值4..mp4
├27-26_四大价值5.mp4
├28-27_四大价值6.mp4
├29-28_核心价值提炼-用户定位1.mp4
├3-2_影响增长的五大问题2.mp4
├30-29_核心价值提炼-用户定位2.mp4
├31-30_设计产品结构.mp4
├32-31_流量产品的设计和规划1.mp4
├33-32_流量产品的设计和规划2.mp4
├34-33_引爆客户流量的核心关键1.mp4
├35-34_引爆客户流量的核心关键2.mp4
├36-35-流量产品的策划.mp4
├37-36_重新定义用户和产品结构.mp4
├38-37_重新定义用户和产品结构2.mp4
├39-38_增值产品组合1.mp4
├4-3_影响增长的五大问题3.mp4
├40-39_增值产品组合2.mp4
├41-40_增值产品组合3.mp4
├42-41.吸引客户成交的实战打法——增值产品.mp4
├43-42.设计流量产品的有效策略——成为别人.mp4
├44-43_正确吸引相应客户.mp4
├45-44_交换流量客户.mp4
├46-45_吸引别人的vip客户-引爆客户流量.mp4
├47-46_吸引别人的vip客户-引爆客户流量.mp4
├48-47_用别人的利润产品做我的流量产品.mp4
├49-48_2.0流量产品的设计规划1.mp4
├5-4_差价时代.mp4
├50-49_2.0流量产品的设计规划2.mp4
├51-50_3.0流量产品的设计规划.mp4
├52-01摄影开分店_磨皮.mp4
├53-02养生馆v02.mp4
├54-03药店装修加图.mp4
├55-04新药研发.mp4
├56-05咖啡店.mp4
├57-07教培机构.mp4
├58-08商务酒店v02.mp4
├59-09疤痕修复.mp4
├6-5_差价时代的两个公式.mp4
├60-10血海战争v02.mp4
├61-11平价餐饮.mp4
├62-12儿童摄影.mp4
├63-13微商.mp4
├64-14羽毛球培训.mp4
├65-15建筑耗材.mp4
├66-16定位问题.mp4
├7-6_四六法则.mp4
├8-7_模式时代.mp4
├9-8_流量时代.mp4
├赵东玄老师商业模式+落地案例解析.pdf
