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课程来自量见商学院的EMBA大课，价值999元。本课程适合企业中高层管理者，7大经典课程模块，帮助完善您的系统工商管理知识体系，整合全球顶级商学院教授联袂打造的高级工商管理课程，致力于服务企业中高层管理者，培养具备系统化管理思维、管理技能、管理知识的领导者，全面提升领导力，增强组织竞争力，审视当下，取势未来。
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课程目录：
├─01 欠债、逃债和讨债：谈谈融资的法律风险
│ 01 老板变“老赖”，85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4
│ 02 资本内幕：娃哈哈宗庆后背后的故事，资本家如何玩转金融.mp4
│ 03 资本的权谋：众筹、众创模式有风险，不懂法律小心因罪入狱.mp4
│ 04 资本的内幕：宁可借钱给分公司，千万不要借给子公司.mp4
│ 05 法律专家：面对p2p爆雷，小额贷违约，受害用户该怎么办.mp4
│ 06 众筹和p2p，触犯这两大高压线，轻则破产重则无期徒刑.mp4
│ 07 讨债拿不回钱，到底该走报案还是起诉？.mp4
│ 08 碰上了逃债老赖，要不回钱？.mp4
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├─02 管理的要义
│ 01 对管理的误解.mp4
│ 02 衡量管理好坏的标准.mp4
│ 03 提高管理成效的关键.mp4
│ 04 保证做正确事的程序.mp4
│ 05 高效做事的方法（上）.mp4
│ 06 高效做事的方法（中）.mp4
│ 07 高效做事的方法（下）.mp4
│ 08 正确管理的思维.mp4
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├─03 企业如何打造商业模式的护城河
│ 01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4
│ 02 互联网进入下半场.mp4
│ 03 信息过剩 产品过剩.mp4
│ 04 什么是商业模式？.mp4
│ 05 商业模式九要素.mp4
│ 06 商业模式护城河（上）.mp4
│ 07 商业模式护城河（下）.mp4
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├─04 变革环境下的卓越领导力
│ 01 人类组织的形成与变迁.mp4
│ 02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4
│ 03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4
│ 04 世界观的作用.mp4
│ 05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4
│ 06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4
│ 07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4
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├─05 新时期的资本动作与顶层设计
│ 01 资本运行的逻辑.mp4
│ 02 PE与VC.mp4
│ 03 资本动作的杠杆与支点.mp4
│ 04 资本运作的流程.mp4
│ 05 资本运作的平台设计.mp4
│ 06 资本运作中的尽职调查.mp4
│ 07 资本运作中的附加值.mp4
│ 08 资本运作中的估值与对赌.mp4
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├─06 管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力
│ 01 什么是管理心理学.mp4
│ 02 什么是决策.mp4
│ 03 管理过程中的知觉偏差：首因效应和近因效应.mp4
│ 04 优势识别器.mp4
│ 05 个体的优势体系.mp4
│ 06 一个人的基本的职业素养：智商.mp4
│ 07 一个人的基本的职业素养：情绪智力.mp4
│ 08 基本的职业素养：心理弹性.mp4
│ 09 基本的职业素养：沟通能力.mp4
│ 10 5个人格模型.mp4
│ 11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4
│ 12 医学上的人格模型.mp4
│ 13 归因理论与管理.mp4
│ 14 自我中心偏差.mp4
│ 15 西蒙的有限理性模型.mp4
│ 16 前景理论.mp4
│ 17 代表性直觉.mp4
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├─07 战略规划与执行：小米的战略增长之路
│ 01 战略思维：战略解决的是持续赚钱.mp4
│ 02 认识大局：小米发展隐性未被满足的价值.mp4
│ 03 不断布局：小米进行资本化深挖价值.mp4
│ 04 短期破局：小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4
│ 05 设计终局：小米的目标是建立生态链.mp4
│ 06 盈利逻辑的改变：向战略要利润.mp4
│ 07 战略规划的本质是规划思维.mp4
│ 08 战略规划七步走.mp4
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├─08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
│ 01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4
│ 02 领袖驱动时代，企业家的VPM模型.mp4
│ 03 还原本性：如何思考人力资源问题.mp4
│ 04 制度：人力资源管理是管什么的.mp4
│ 05 人力资源的四个发展时期.mp4
│ 06 人力资源五要素模型：战略.mp4
│ 07 人力资源五要素模型：组织.mp4
│ 08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4
│ 09 人力资源五要素模型：制度管理.mp4
│ 10 人力资源五要素模型：文化整合.mp4
│ 11 人力资源管理的教育本质.mp4
│ 12 企业家的道德和修养.mp4
│ 13 我们的企业家缺什么.mp4
│ 14 人力资源管理的8条圣经一.mp4
│ 15 人力资源管理的8条圣经二.mp4
│ 16 人力资源管理的8条圣经三.mp4
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├─09 组织类大客户销售与关系管理
│ 01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4
│ 02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略.mp4
│ 03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.mp4
│ 04 企业怎样建立品牌.mp4
│ 05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4
│ 06 如何做好大客户营销工作.mp4
│ 07 营销工作的主体内容与大客户关系.mp4
│ 08 大客户经理的要求与训练.mp4
│ 09 客户群体的调研策略–年龄性别.mp4
│ 10 客户群体的调研策略–文化程度与经历.mp4
│ 11 客户群体的调研策略–经济收入与地域文化影响.mp4
│ 12 组织购买者的分类.mp4
│ 13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4
│ 14 如何了解波动需求.mp4
│ 15 如何应对客户的专业化采购.mp4
│ 16 组织购买过程中的角色与影响.mp4
│ 17 发展组织客户中的内线.mp4
│ 18 影响消费者决策的个人因素.mp4
│ 19 老虎型性格的人有什么特质.mp4
│ 20 了解其他种类的个性特征.mp4
│ 21 大客户的四型人格分析.mp4
│ 22 组织客户市场的一般购买决策.mp4
│ 23 客户采购流程分析.mp4
│ 24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4
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├─10 情感智能与领导力
│ 01 genos模型认知学习中.mp4
│ 02 VUCA时代来了.mp4
│ 03 AI未来中的EI人生.mp4
│ 04 人员管理中的三脉神剑.mp4
│ 05 管理与领导的区别.mp4
│ 06 心灵之光导图.mp4
│ 07 EI与领导力.mp4
│ 08 情感智能是什么？.mp4
│ 09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4
│ 10 情绪的引发.mp4
│ 11 从EQ走向EI .mp4
│ 12 情绪真实存在并影响着你的行为.mp4
│ 13 感知自我情绪.mp4
│ 14 价值观真实存在.mp4
│ 15 价值观的最大价值.mp4
│ 16 倾听他人情感.mp4
│ 17 倾听的四个层次.mp4
│ 18 什么是同理心？.mp4
│ 19 情感表达与领导的情绪运用.mp4
│ 20 情感推理的五个步骤.mp4
│ 21 自我情感管理的四个策略.mp4
│ 22 强烈情绪的控制与管理.mp4
│ 23 领导者需要学会EI的能力.mp4
│ 24 合拍共情建立链接，打破僵局.mp4
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├─11 人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南
│ 01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4
│ 02 中式企业经典案例.mp4
│ 03 中式阿米巴的组成部分.mp4
│ 04 中日阿米巴有哪些异同.mp4
│ 05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4
│ 06 如何学习与实施阿米巴模式.mp4
│ 07 成立阿米巴必须具备什么条件.mp4
│ 08 阿米巴核算的四种型态.mp4
│ 09 阿米巴划分的五个维度.mp4
│ 10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp4
│ 11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4
│ 12 经营会计的七个主要工作.mp4
│ 13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4
│ 14 总部费用该不该分摊 如何分摊.mp4
│ 15 如何进行内部定价.mp4
│ 16 如何建立内部交易规则.mp4
│ 17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4
│ 18 如何设计阿米巴奖金.mp4
│ 19 奖金的分配原则与发放.mp4
│ 20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4
│ 21 阿米巴实施方案—组织划分.mp4
│ 22 阿米巴实施全案.mp4
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├─12 打造组织活力，提升组织效率
│ 01 评价组织活力的五个维度.mp4
│ 02 组织活力案例分析.mp4
│ 03 影响组织活力的四大要素.mp4
│ 04 环境因素分析.mp4
│ 05 组织文化因素.mp4
│ 06 制度因素分析学习中.mp4
│ 07 领导因素分析学习中.mp4
│ 08 重塑组织文化：明确价值导向.mp4
│ 09 重塑组织文化：强调价值创造.mp4
│ 10 重塑组织文化：聚焦工作意义.mp4
│ 11 激活HR制度的五个方面.mp4
│ 12 改善领导方式：授权.mp4
│ 13 改善领导方式：目标.mp4
│ 14 改善领导方式：容错.mp4
│ 15 改善领导方式：魅力.mp4
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├─13 中国企业战略转型与创新
│ 01 民营企业面临的挑战压力.mp4
│ 02 大局思考：企业运行的内在逻辑.mp4
│ 03 企业核心竞争力的4个表现.mp4
│ 04 善问者学：支撑末来的关键因素.mp4
│ 05 历程回顾：这些年是怎么赚钱的.mp4
│ 06 内生困境：有哪些坏习惯很难改.mp4
│ 07 攘外安内：面对变化应有的态度.mp4
│ 08 道生本立：什么使我们走得更远.mp4
│ 09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4
│ 10 目标导向：强势企业的基本要求.mp4
│ 11 标杆学习：榜样的力量如何呈现.mp4
│ 12 知止有定：产业边界—专与杂.mp4
│ 13 知止有定：规模边界—大与小.mp4
│ 14 知止有定：利益边界—舍与得.mp4
│ 15 知止有定：法律边界—正与邪.mp4
│ 16 数据时代：战略突破关键抓什么.mp4
│ 17 组织进化三个阶段：家庭组织—人治.mp4
│ 18 组织进化三个阶段：工业组织—法治.mp4
│ 19 组织进化三个阶段：生态组织—文治.mp4
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├─14 【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者
│ 【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者.mp4
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├─15 【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略
│ 【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略.mp4
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└─16 【直播】蒋文华：博弈论与企业管理
【直播】蒋文华：博弈论与企业管理.mp4
