成为VIP
课程来自创业酵母的组织创新99讲。十五个篇章，四大模块，附组织创新导读3讲，共100讲丰富的内容。本课程立足于从满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。
相关课程：
创业酵母：组织创新，企业决策者的第一工程
- 课程视频截图：
课程目录：
001.管理的意识
002.经营管理篇（上）
003.经营管理篇（下）
004.人才甄选篇
005.人才培养篇
006.团队文化篇
007.考核激励篇
008.个人领导力篇（上）
009.个人领导力篇（下）
010.增长，是企业经营永恒的追求
011.如何有效地学习组织创新学科
012.组织创新学科全览
013.什么是非连续性发展
014.非连续性发展：高科技四十年发展史
015.什么是未来的行业趋势
016.VUCA时代下，企业面临的五大剧变
017.案例解析：亚马逊增长飞轮
018.案例解析：微软的变革之路
019.案例解析：阿里巴巴组织建设（上）
020.案例解析：阿里巴巴组织建设（下）
021.伟大企业的共性与优秀公司的基因
022.不同生命周期的组织共性——创业期
023.不同生命周期的组织共性——快速扩张期
024.不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期
025.组织诊断核心工具：酵母天地图（上）
026.组织诊断核心工具：酵母天地图（下）
027.案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体
028.组织架构设计五部曲
029.如何搭建大中台的敏捷型组织架构
030.业务运营中台的进化与构成
031.业务运营中台如何助力企业快速扩张
032.案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战
033.人才盘点的价值和目的
034.人才梯队建设五部曲
035.案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点
036.如何吸引和保留核心人才
037.如何绘制人才画像
038.不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层
039.顶级CEO和HRHead的能力模型与特质
040.顶级Sales的能力模型与特质
041.一鱼五吃：如何找到你想找的人
042.空降高管如何安全着陆
043.组织发展的核心理念
044.组织发展四要素
045.集团组织发展工作落地路径
046.湖畔学院工作思路解析
047.湖畔学院的管理干部培养体系
048.案例研讨：文化的基石是什么
049.案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么
050.案例研讨：如何闻一家公司的文化味道
051.价值观是如何沉淀的——案例：永争第一
052.价值观是如何沉淀的——案例：激励人心
053.价值观是如何沉淀的——案例：以身作则
054.如何建立一支王牌团队
055.文化是如何形成并运行的
056.阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经
057.阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑
058.文化落地的外显性
059.文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上
060.文化落地工具：如何保障文化的落地与传承
062.案例解读：阿里巴巴六脉神剑
063.案例解读：阿里巴巴九阳真经
064.绩效管理价值几何
065.绩效管理工具的选择与应用
066.KPI与OKR的建立程序
067.KPI的落地流程及常见问题讲解
068.绩效面谈的基本原则和流程
069.管理者如何有效地辅导团队
070.情境辅导：辅导的五部曲
071.案例解读：如何接管烂摊子
072.管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA
073.新商业文明呼唤组织变革
074.商业文明的变迁——三浪叠加的时代
075.新商业时代：新的商业机会与挑战
076.新商业时代：创业公司该如何生存和发展
077.组织形态的变迁与组织变革的核心方法论
078.案例：历史上的变革——商鞅变法
079.案例：钉钉——向死而生
080.战略的新认知
081.战略选择工具：三位一体图与商业模式六问
082.案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生
083.案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择
084.案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略
085.案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略
086.案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
087.战略会的流程与工具
088.导学：政委，是顶级HR的管理思维
089.双线管理下的政委体系
090.政委的角色与定位
091.政委的管理结构与工作重心
092.优秀政委的胜任力模型
093.政委体系落地四部曲
094.个人打天下：领袖与管理者的区别
095.如何扣动职业发展的“心灵扳机”
096.职业进阶与个人精进的秘诀
097.学习回路模型与人才发展的S曲线
098.组织创新是管理者的第一工程
099.组织创新顶层架构设计（上）
100.组织创新顶层架构设计（下）
