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成为HR高手必修80门课，课程官方售价3399元，由HRBar刘建华老师主讲，共80节(课件+资料)，共计38G。HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间。以HR项目为核心，整合模块技能，打通人力资源的知识体系，形成系统的思考和解决问题的能力。课程主要内容有HR专业7大模块、80节视频课、33个常规项目操作讲解、10个核心管理技能。
- 课程目录：
- 01.学习必读
02.招聘渠道体系搭建和管理
03.管理层年度KPI设计与分解
04.如何绘制组织结构图
05.岗位设计和工作内容界定
06.如何编制人力资源预算
07.从业绩提升角度重新定义人力资源
08.三级人力资源流程制度开发
09.人员编制核定与控制
10.需求定位与人才画像
11.如何提炼岗位的胜任能力
12.如何设计有效的招聘项目
13.内部推荐项目设计和运营
14.HR如何玩转内部猎聘
15.中小企业如何建设雇主品牌
16.企业人员甄选体系搭建
17.看人不走眼的面试怎么玩
18.面试方式方法创新
19.如何操作无领导小组讨论
20.如何说服候选人加盟
21.利用数据驱动招聘效能提升
22.如何打造狼性招聘团队
23.试用期人才快速试错管理
24.基于业务提升的培训体系规划
25.如何精准把控培训需求
26.靠谱年度培训计划制定
27.构建基于组织核心能力培养的学习地图
28.敏捷学习项目设计
29.培训项目全流程管理
30.“新兵训练营”项目设计和运营
31.新员工“保温”计划
32.空降兵平稳落地攻略
33.“导师制”设计和运营
34.设计内部工作坊
35.管培生项目攻略
36.员工职业发展规划和支持
37.企业文化培训的四板斧
38.设计短平块的领导力项目
39.基于组织业绩提升的绩效管理机制设计
40.绩效奖金设计
41.管理层年度KPI设计与分解
42.部门打分及评级辅导要点
43.基于岗位价值的KPI提取
44.绩效面谈如何操作才有效
45.聚焦业绩提升的绩效管理
46.如何确保绩效考核的公正客观
47.员工年度评优操作技巧
48.打造聚焦业绩突破的高绩效文化
49.如何制定绩效改进和提升计划
50.薪酬目标及薪酬策略选择
51.薪酬分析与初步诊断
52.极简薪酬结构设计
53.工资调整如何操作
54.中小企业的能力薪酬玩法
55.薪酬核算流程及控制
56.双赢的年薪制设计与实施
57.如何进行薪酬税收筹划（上）
58.如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新
59.如何玩转员工认可计划
60.年度薪酬预算与控制
61.福利项目设计
62.中长期激励方法与操作
63.三种工时设计及超时用工的风险防范
64.如何实施员工关怀项
65.离职全流程的法律风险防范
66.教你有策略地做员工冲突管理
67.内部员工沟通机制建设
68.如何设计员工异动管理规则
69.利用人才矩阵差异化管理员工
70.招聘和录用中的法律风险防范
71.离职员工的延续管理
72.员工满意度调查的设计与实施
73.如何做好90后员工管理
74.处理业务部门冲突
75.从HR专员到HR管理者
76.组织问题识别与HR项目规划
77.用专业和结果搞定老板
78.HR关键项目的推进与教练
79.HR部门目标设计与关键任务分解
80.开好一次有效的HR会议
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